上半年，烯烃二分公司坚持精细化管理，详细制定2024年降本增效工作方案，实施生产指标优化、新产品开发、降低原辅材料消耗等8大类42项具体措施，全力推进全员、全要素、全过程降本，上半年增收创效6893万元。

烯烃二分公司坚持以效益为中心，通过优化生产操作方法，生产定制料、修旧利废、备品备件国产化、技改物资工程利库等措施，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，坚持挖潜降耗与安全生产同发力。同时，要求全员树牢“一切成本皆可降”“省下的就是自己的”的理念，各班组详细建立核算台账，每班对经营指标进行分析对比，通过预算单耗是实际消耗量、预算成本与实际成本、预算利润与实际利润三大数据的对比，引导全体职工认清形势、担当作为，主动把降本增效体现在岗位上。

下一步，分公司将坚持效益为先，牢固树立“过紧日子”思想，深度聚焦价值创造，着力练好内功，明确降本目标，从危废处置、原料供应、设备工艺、科技创新上深挖潜力，为完成全年生产经营目标任务实干拼搏。（作者 赵鹏）