上半年,烯烃二分公司坚持精细化管理,详细制定2024年降本增效工作方案,实施生产指标优化、新产品开发、降低原辅材料消耗等8大类42项具体措施,全力推进全员、全要素、全过程降本,上半年增收创效6893万元。
烯烃二分公司坚持以效益为中心,通过优化生产操作方法,生产定制料、修旧利废、备品备件国产化、技改物资工程利库等措施,在“降”字上下功夫,在“增”字上做文章,坚持挖潜降耗与安全生产同发力。同时,要求全员树牢“一切成本皆可降”“省下的就是自己的”的理念,各班组详细建立核算台账,每班对经营指标进行分析对比,通过预算单耗是实际消耗量、预算成本与实际成本、预算利润与实际利润三大数据的对比,引导全体职工认清形势、担当作为,主动把降本增效体现在岗位上。
下一步,分公司将坚持效益为先,牢固树立“过紧日子”思想,深度聚焦价值创造,着力练好内功,明确降本目标,从危废处置、原料供应、设备工艺、科技创新上深挖潜力,为完成全年生产经营目标任务实干拼搏。(作者 赵鹏)
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