今年以来，宁夏煤业煤制油公司以“成本革命”专项行动为抓手，锚定全要素、全流程、全链条成本管控，系统施策破解发展难题，推动降本增效工作取得实效。

制度筑基拧紧责任链

合理分配费托催化剂使用比例，通过精准调控降低单耗成本；与煤制油化工销售公司实现产销联动，根据市场需求动态调整产品结构……煤制油公司将24条具体措施细化分解，明确预期目标、责任单位、配合单位等事项，形成清晰的“路线图”与“时间表”。

为确保降本举措落地见效，煤制油公司在“一切成本皆可控”理念指引下，构建明确责任体系，确保每项措施有人抓、有人管。建立“周跟进、月通报、季考核”的动态跟踪机制，对推进滞后的项目及时预警、限期整改。配套出台成本压降专项奖励方案等激励制度，形成“人人想降本、个个能创效”的良好氛围。

“成本控制穿透式管理，源于煤制油公司党委的重视。”经营管理部质效二级主办丰国华深有感触地说。该公司针对成本管控的堵点难点问题现场办公、靶向破题，引导全员树立“降本就是创效、节约就是盈利”的理念，让成本管控意识深植每位员工心中。

精益管理推动效率变革

煤制油公司每年签订合同约260份，合同签订、结算等工作给基层员工带来困扰。

“合同履行进展情况、接续情况等相关事宜要时刻操心，既要管现场，又要管合同，稍不注意，就会出现合同超额、断档风险！”动力厂核算员刘雅琦提起之前的某些场景直挠头。为减轻基层员工负担，经营管理部开展管理流程优化攻坚行动，对集团OA平台上的“云协作”系统功能模块进行探索实践。该系统支持多人同时在线编辑，基层员工可随时随地填报更新，监管部门可及时跟踪进展，基层也能看到总合同执行情况，实现资源共享，有效发挥合同预警功能，构建起横向协同、上下贯通、动态优化的管理模式。既为基层减负，又节约管理成本、提升管理效率，实现对合同全生命周期管理。

在此基础上，经营管理部组织优化委外业务结算审批流程。从以前基层员工审批结算跑断腿，要经历一份结算线上线下重复签字，同一份结算最多要签6次，到如今线上线下只签1次，充分凸显机关服务基层的良好作风和责任担当。

技改创效注入核心动能

制度是“骨架”，管理是“血脉”，装置高效运行创效是驱动“成本革命”向纵深推进的引擎。基层员工将更多精力投入现场一线，通过技术创新破局，工艺优化提效，实现开源与增效并举，让每一份投入都产出更大价值。

组织完成费托、净化装置局部检修，解决换热器泄漏问题，完成19台气化炉熄灭点火烧嘴改造，提前落实油气空冷改造等高温天气提负荷措施，完成8台送风机永磁节能改造，实施错峰发电，节约电费170万元/月，优化维护管理，12台气化炉运行周期超过260天，检修作业量同比下降23.84%。一批产品提质、科研转化、优化运行的项目正在加快推进。PAO正在开展基础设计，C10、C16等项目正在开展EPC招标工作，α-烯烃、石脑油提质、废水除硅等技改项目以及智能制造示范工厂建设正如火如荼开展。

截至9月底，该公司油品平均运行负荷较同期提升3.8%，创历史最好水平；原料煤单耗较同期降低0.08吨/吨，装置成本大幅降低，吨油品单位成本较同期降低309元，走出了一条降本有招、增效有方、发展有力的新路径。