在成本优化方面，该公司成立专班，对行政开支、设备工艺、经营管理等全流程进行深度“体检”。一方面，通过精简冗余会议、优化采购流程、盘活库存物资等举措，精准砍掉无效成本；另一方面，针对自动化改造、技术升级等关键领域，在确保投入产出比的前提下科学配置资源，实现“该减的减到位，该投的投精准”。

数字化转型同步加速推进。针对部分水处理厂装置手动调节工作量大、效率低等问题，该公司通过部署系统远程集控改造、运用可视化技术重构DCS画面，实现生产、运维、管理全流程数据实时监测与集中控制，不仅大幅提升设备运行效率、故障预警率，有效降低人工操作量与劳动强度，还显著减少了系统水耗与化学药剂使用量。

在水务公司，“成本革命”专项行动不是简单地“节流”，而是以创新驱动实现“开源节流”的双向突破。该公司将持续深化“成本革命”专项行动，把降本增效成果转化为服务质量提升与市场拓展优势，以更高性价比的解决方案做好水处理，更好地服务保障宁夏煤业公司在建新建项目，为守护绿水青山、推动绿色低碳发展贡献更大力量。

 同时，该公司按照“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化”的要求，充分调动员工的积极性和创造性，引导广大员工结合岗位深挖潜、围绕指标算细账，从生产工艺着手，加强目标控制，建立车间班组级日成本管控模式，每日对各车间水处理厂药剂消耗等成本跟踪管控，根据来水水质情况实时动态调整生产工艺及药剂投加量；开展小指标竞赛，对月度药剂投加量、用电量、生产水使用量等进行考核，评比优胜班组，大力营造“人人讲节约、事事论成本、处处抓增效”的良好氛围，为顺利完成年度生产经营任务注入新动能。